מליאת המועצה האזורית מטה יהודה אישרה פה אחד את תקציב הרשות לשנת 2016 * 43% מסך התקציב יושקע בחינוך * משה דדון: "אנו הרשות המקומית היחידה עם ועדת תקציב בה יושבים תושבים וחברי מליאה המלווים את תהליך הכנת התקציב"
משה דדון: "אנחנו בודקים את הביצועים, איפה היה חסר, איפה גדלנו. קיים גידול באוכלוסיה, וכתוצאה מכך גידול בצרכים. ביצענו מדידות ב-13 ישובים, ותוך חצי שנה נמדוד את כל שטחי המועצה. זה מסייע בידינו להגדיל את ההכנסות ולהשקיע חזרה בתושבים"
התקציב יעמוד על 370 מיליון שקל, מתוכם 160 מיליון שקל יושקעו בחינוך, כ-43% מסך התקציב
לראשונה, התבקש כל מנהל אגף להציג מיזם חדשני אותו היה רוצה לתקצב. מרבית המיזמים לשנת 2016 תוקצבו ובהם הקמת עמדות רדיו בבתי ספר, יותר פינוי גזם מהיישובים, ותקצוב תכנית לפתיחת מגמות חדשות בתיכונים
תקציב מטה יהודה לשנת 2016 אושר בישיבת המליאה האחרונה פה-אחד על ידי חברי המליאה, לאחר תהליך ארוך שנעשה בשיתוף עם התושבים וחברי המליאה אשר ליוו את הכנת התקציב בחודשים האחרונים.
התקציב יעמוד על סך 370 מיליון שקל, מתוכם 160 מיליון שקל יושקעו בחינוך, כ-43 אחוז מסך התקציב. כמו כן, הוסיפה המועצה סכום של שלושה מיליון שקל לפינוי גזם ביישובים לאור הגידול באוכלוסיה.
"מטה יהודה היא הרשות המקומית היחידה עם ועדת תקציב בה יושבים תושבים וחברי מליאה המלווים את תהליך הכנת התקציב", אמר ראש המועצה משה דדון. "מגמת הגידול בתקציב החינוך נמשכת, ושמנו לעצמנו יעד להעלות את אחוז הגביה בשנת 2016 מ-87 ל-89 אחוז. הוספנו תקציב גם לפינוי הגזם ביישובים לאור הגידול באוכלוסיה. במטה יהודה, כל שקל שאנו גובים חוזר לתושבים".
כאמור, תהליך הכנת התקציב במטה יהודה הינו ייחודי לאור פעילותה של ועדת תקציב המורכבת מתושבים וחברי מליאה, בראשה עומד דני טרגן, בעל ניסיון עשיר בניהול חברות עסקיות במשק הישראלי. בוועדה מסייעים התושבים לדון בצרכיהם. השנה הושם דגש על ייעול מערך ההסעות וכיצד ניתן להגדיל את גביית המיסים שעומדת היום על אחוז טוב של 87%.
במקביל, התקיימו ישיבות של מנהלי האגפים והמחלקות עם גזבר המועצה ואנשיו, בהן נבדקו הביצועים של השנה הקודמת ונקבעו היעדים לשנה הבאה. לראשונה, התבקש כל מנהל אגף להציג בפני ועדת התקציב והגזברות מיזם חדשני אותו היה רוצה לתקצב לשנה הבאה. כל אגף הציג מיזמים ייחודיים ובסיום התהליך תוקצבו מרבית המיזמים לשנת 2016 ובהם הקמת עמדות רדיו בבתי ספר, ספריה ניידת נוספת, ריסוק הגזם ביישובים ותאריכי פינוי נוספים, ותקצוב תכנית לתגבור התיכונים במגמות נוספות.
"אנחנו בודקים את הביצועים, איפה היה חסר, איפה גדלנו ומה נדרש", מוסיף דדון. "יש גידול באוכלוסיה, וכתוצאה מכך גידול בצרכים. לקראת סיום שנת 2015 ביצענו מדידות ב-13 ישובים, ותוך חצי שנה נמדוד את כל שטחי המועצה. זה מסייע בידינו להגדיל את ההכנסות, להשקיע בתושבים ולסיים מדי שנה בעודף תקציבי. אנו עומדים בכל הקריטריונים הנדרשים על ידי משרד הפנים ולכן גם העניק לנו שר הפנים את התואר רשות יציבה".
השקעות גדולות בחינוך
תכנית העבודה לשנת 2016 מציבה מטרות ויעדים חדשים, ומכילה תכנון עתידי בתחומי העשייה השונים ובהם חינוך ושירותים חברתיים, פנאי וקהילה, ביטחון ובטיחות, תיירות וחקלאות, מסחר ותעשייה.
מגמת ההשקעות בחינוך, תרבות ונוער נמשכת ותקציב החינוך יעמוד על 160 מיליון שקל. מינהל החינוך במועצה הציב לא פחות מ-22 יעדים מרכזיים לשנת 2016 ובהם ליווי והעצמת מנהלים וסגנים כמנהיגים חינוכיים, קידום חדשנות פדגוגית בבתי הספר, פיתוח מצוינות בתחומי למידה שונים, טיפוח והעצמה של התלמידים בחטיבות הביניים, השקעה אינטנסיבית בהכנה לבגרויות, חיזוק והקמת כיתות אי"ל (איתור יכולות להצלחה) נוספות, קידום חיבורים בין אוכלוסיות תלמידים שונות, ליווי של יוזמות ופרויקטים חינוכיים במוסדות החינוך, הקמת חדרי לימוד מתקדמים, הרחבות של בתי הספר, הקמת מרכז העשרה לגיל הרך בתחום המדעים והסביבה, ליווי פדגוגי של גני ילדים חדשים, ועוד.
לצד היעדים השנתיים הציב דדון מטרות-על רב-שנתיות בחינוך ובהן מיצוב מערכת החינוך במטה יהודה כמובילה ופורצת דרך, יצירת גאווה קהילתית אזורית, התאמת המענה החינוכי לאוכלוסיות שונות, אקלים מיטבי בכל מוסדות החינוך, קידום ערכים וחיבור למורשת ולהיסטוריה, יצירת שפה משותפת לכלל העוסקים בחינוך במועצה, רצף חינוכי משעות הבוקר ועד שעות הערב, והכנה ללימודים אקדמאיים בתוך בתי הספר ובמסגרות רלוונטיות תומכות.
עם הפנים לעתיד
במועצה שמים דגש רב על תכנון עתידי ובניית תכנית אסטרטגית עד שנת 2035. לשם כך הוקם לפני כשנה האגף לתכנון אסטרטגי, כאשר השנה עומד במרכז פועלו יעד מרכזי ומשמעותי - בניית תכנית אסטרטגית ישימה ל-20 השנים הבאות.
עוד אחראי האגף על ניהול והובלת הוועדה לתכנון אסטרטגי בראשות ראש המועצה, תהליכי שיתוף ציבור, מעקב ובקרה על תכניות העבודה באגפים, הכשרות עובדים, הקמת מטה חברתי במועצה, מעקב ובקרה אחר עבודת ועדות המועצה, קידום איגום משאבים אזורי ומועצתי בין היישובים, קידום תכניות לחוסן קהילתי, בקרה שוטפת על פעולות ותקציבי היישובים, קידום הכשרות לוועדים ולמנהיגות ביישובים.
האגף מקדם את חזון ראש המועצה לזיהוי מגמות ותהליכים עתידיים במרחב המועצה ומפתח את יכולת התכנון לטווח הארוך והקצר, תוך פיתוח תרבות ארגונית מבוססת תכניות פעולה אסטרטגיות, התוויית הדרך ליישומן ובקרה על ביצוען. כן, מגבש האגף עקרונות וקוים מנחים לתכנון ברמה האסטרטגית כבסיס להכנת תכניות עבודה, מבצע תהליכי הערכה, בקרה ומעקב מקצועיים.
מטרות האגף מחולקות למטרות פנים ארגוניות ומטרות חוץ ארגוניות. בין המטרות החוץ ארגוניות ניתן למצוא את ביסוסו של שירות איכותי ויעיל לתושבים, ביסוס חוסן קהילתי ביישובים, צמיחה כלכלית, עידוד יזמות חברתית, כלכלית וקהילתית, עמידה באתגרים וניצול הזדמנויות לטובת קידום המועצה.
הכרה גם ממשרד הפנים
המאמצים המושקעים בהכנת התקציב, בהתייעלות, בעודפים תקציביים ובמתן מענה מקצועי בלתי פוסק לתושבים בכל תחומי החיים זיכו בשנה החולפת את מטה יהודה בפרס שר הפנים לאחריות חברתית, אשר הוענק למועצה על הצטיינות בעשייה המקדמת אחריות חברתית וערכים של סובלנות ודאגה לזולת.
בכך הפכה מטה יהודה לאחת מ-16 רשויות מקומיות שזכו לראשונה בפרס, מתוך 50 רשויות שהגישו את מועמדותן. כמו כן, בחר משרד הפנים במטה יהודה כאחת מ-65 הרשויות המקומיות היציבות בישראל לשנת 2015, בהתאם לממצאי דו"ח כספי מבוקר לשנת 2013.
