צילום: pixabay
כישורים ניהוליים מאז ומתמיד היו אמצעי ראשון במעלה בדרך להשגת היעדים והמטרות של כל עסק או אינדיבידואל שמתמודד בסביבה תחרותית או הישגית, כאשר רבים אף סבורים כי חשובה יותר ההחזקה באותם כישורים מאשר הידע המקצועי כשלעצמו, שכן את האחרון קל יותר משמעותית לרכוש מאשר אותו סט כישורים רב ערך.
לכן, לא מפתיע לראות לאחרונה מגוון אנשי מפתח בתעשייה אשר נעזרים באימון עסקי למנהלים על מנת לשדרג ולהעמיק את יכולת ההבנה שלהם בסביבה בה הם פועלים, כמכפיל כוח שבזכותו הם רוכשים כלים נוספים באמצעות אותו קואוצ'ינג עסקי למנהלים.
מהו אימון מנהלים ולמי הוא נועד?
בהמשך לנאמר למעלה, מטרת הדרכת מנהלים היא כאמור להעמיק את יכולותיו של המנהל להתמודד עם האתגרים והבעיות שהוא פוגש בשגרה, כמו גם לאפשר לו לנווט בקלות יותר את הספינה שתחתיו לחוף מבטחים.
בהתאם, מדובר בהכשרה שרלוונטית עבור כל מנהל אשר תחתיו נמצא תחום אחריות ו/או צוות עובדים, שכן חלק בלתי נפרד מאימון אישי נועד לאפשר למנהל להפיק את המירב מהעובדים תחתיו, ולא רק מעצמו.
מיקוד – צעדים קטנים בדרך להישגים גדולים
ראשיתו של אימון למנהלים מתחיל בראש ובראשונה במיקוד וזיקוק הבעיה או ההיבט שאותו מעוניינים ליישב במסגרת קואוצ'ינג למנהלים. מטרתו של המיקוד היא להבין האם מדובר בבעיה או כשל שטמון אך ורק בכישורי המנהל או בצרכים הפרטיים שלו, או שמא דווקא מדובר בתקשורת שלו עם הממונים מעליו ו/או העובדים תחתיו.
מטרת המיקוד היא למעשה להכווין את אלומת האור לעבר המוקד הרלוונטי, כפי שהמשפט המפורסם גורס – ''הבנת הבעיה היא חצי הפתרון''.
זיהוי כטיפול כירורגי המצביע על כשלים פרקטיים ומיפוי המצוי אל מול הרצוי
בנוסף לכך, כל אימון למנהלים מוכרח לתת מענה על כשלים טקטיים קיימים שמונעים או מקשים על המנהל לקיים שגרת עבודה תקינה ופורייה. אותם כשלים לעתים רבות נמצאים מתחת לאף שלנו כאשר רבים המנהלים שנוטים להמעיט בחשיבותם לאור היותם הרגלים קטנטנים שקשה לעין לא מקצועית להבין עד כמה עמוקה ההשפעה שלהם. בנוסף, מבקר לרגע רואה כל פגע, אדם חיצוני רואה דברים מבחוץ ולכן מסוגל להבחין בכשל שהוא שקוף למנהל.
לכן, במסגרת הדרכת מנהלים ניתן דגש נרחב על אותן מיקרו בעיות, כמו גם על הדרך הטובה ביותר להתמודד עימם.
SWOT – Strength Weaknesses Opportunities Threats
לאחר שהוגדרה הבעיה והסימפטומים המתחזקים אותה, מתבצע מיפוי עומק שנוגע לעוצמות והחולשות שיש לאותו מנהל, כחליפה אישית שנועדה לאפיין בהכרח את נסיבות הפוזיציה הנוכחית שלו, כמו גם כיצד הוא יכול למנף את אותן יתרונות לעבר הזדמנויות ייחודיות, או לחליפין להיזהר ולהיות מודע לאיומים שאותן חולשות מציבות בפניו.
ההבנה של אותו תהליך היא למעשה הקניית מפת דרכים עבור המנהל שלאורה ידע גם בעתיד הקרוב והרחוק כאחד להתמודד עם אתגרים לא צפויים וסוגיות שלאור הבנה עצמית טובה יותר – יהפכו לפשוטות וקלילות יותר עבורו ועבור הצוות שלו.
פנייה לגורם מוסמך לאימון ותחילת עבודה עם מאמן אישי
על מנת להנות מכל אשר אימון עסקי למנהלים יודע להציע, ככלי חסר תקדים להעצמת כישורים ניהוליים – מוכרח המנהל לבצע פנייה לגורם מוסמך כדי להתחיל תהליך אימון אישי.
במסגרת אותה פנייה כאשר תיבנה למנהל תוכנית אימון אישי מזוקקת עבורו, יוכל המנהל לרכוש כישורים ניהוליים חדשים מצד אחד, כמו גם לקבל משוב חיוני אודות יכולותיו מגורם אובייקטיבי מקצועי וחיצוני לסביבת העבודה שלו
רוצים לשדרג את יכולת הניהול שלכם? אימון למנהלים הוא הדרך!
כפי שבטח כבר הבנתם, בסביבת העבודה הדינמית והמודרנית של היום, כישורים ניהוליים מהווים אבן דרך שבלעדיה קשה יותר משמעותית לקצור את פירות ההצלחה.
לכן, אימון למנהלים כיום הוא בגדר חובה עבור כל מנהל שמעוניין למנף את המצב הנוכחי שלו – ולהגיע להישגים גבוהים ככל שרק ניתן. זו גם הסיבה שפנייה מוקדמת לאימון שכזה ותחילת התהליך בהקדם, צפויה להביא עימה את ההצלחה המיוחלת – ויפה שעה אחת קודם.
מנהל שעובד עם מאמן אישי יגיע להישגים טובים יותר ויביא תוצאות לארגון בו הוא נמצא. כיום המנהלים המצליחים ביותר מתהדרים במאמן שלהם כסמל סטטוס של הצלחה.
* האמור בכתבה כולל תוכן ומידע מסחרי/שיווקי ומערכת "שמשנט" אינה אחראית למהימנותו. פרסום התכנים והמידע המסחרי בכתבה אינו מהווה המלצה או הצעה מטעם "שמשנט" לרכוש ו/או להשתמש בשירותים או המוצרים בכתבה.